Risiken in Projekten systematisch managen

Projekte bergen ein größeres Risikopotenzial als Routinetätigkeiten. Daher gibt es viele gute Argumente für ein systematisches Risikomanagement. Die Projektverantwortlichen sollten daher wissen, wie sie bei Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung vorzugehen haben und wie sie die wichtigsten Risiken bestimmen, auf die sie sich proaktiv und frühzeitig einstellen müssen. Darüberhinaus müssen sie beachten, auf welche Akzeptanzhindernisse ein systematisches Risikomanagement in Unternehmen stoßen kann.

Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Bereiche, die neben ihren Linienaufgaben auch Projekte leiten; Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich um die planmäßige Realisierung der Projekte bemühen und ihre Kenntnisse im Projektmanagement erweitern und vertiefen wollen.

Grundlagen:

Risiken und Chancen, Ursachen und Quellen von Risiken, typische Risiken im
Projektgeschäft, Argumente für systematisches Risikomanagement, Risikoarten

Risikomanagement im Projektverlauf:

Risiken identifizieren: Checklisten, vorausschauende Problemanalyse,
Brainstorming, Brainwriting,
Risiken bewerten:Monetäre Bewertung, Bewertung von
Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite, Risiken klassifizieren und selektieren
Risiken behandeln:Vorsorgestrategien, erfassen und steuern von Maßnahmen
zur Absicherung, Risikoentwicklung verfolgen
Risikomanagement-Software

Transfer auf das eigene Unternehmen:

Ansatzpunkte, Projekt- und Unternehmenskultur, Umgehen der
Akzeptanzprobleme für ein systematisches Risikomanagement

Trainerinput
Praxisfälle und Beispiele
Gruppenarbeit und Ergebnisdiskussion
Lösung von Fallstudien im Team
Übungen in Kleingruppen
Wissenstest

Dr. Dietmar Lange (Dipl.-Kfm.) und weitere Projektmanagement-Trainer.

1.800 EUR zzgl. MwSt. und Reisekosten

Eintägiges Seminar. Termine nach Absprache. Derzeit führen wir das Seminar als Inhouse-Schulung durch.

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Dr. Dietmar Lange
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