Für die permanente Überwachung und Steuerung sowie für das Berichtswesen sind die wesentlichen Informationen zu ermitteln und aufzubereiten, um konkurrierende
Projektziele wie Leistung/Qualität, Termine und Kosten im Griff zu behalten. In diesem Kompaktseminar erhalten die Teilnehmer Einblick in die gängigen Prozesse, Verfahren und Methoden des operativen
Projektcontrollings und lernen
Instrumente kennen, die das Erreichen der Ergebnis- und Vorgehensziele
prognostizieren und unterstützen.
Fach- und Führungskräfte der „Linie“, die als Auftraggeber für Projekte genauer wissen wollen, was „hinter“ dem Thema Projektmanagement steckt. Projektleiter und Projektmitarbeiter, die sich als Auftragnehmer um die planmäßige Realisierung der Projekte bemühen und ihre Kenntnisse im Projektmanagement erweitern, vertiefen oder auffrischen wollen.
Projektplanung als Voraussetzung des Projektcontrolling
Projektstrukturplan, Arbeitspaketplan, Qualitätsplan, Aufwandsplan, …,
Zusammenhang der Pläne
Projektcontrolling und Projektsteuerung
Grundlagen, Prozesse und Instrumente
Projektcontrolling
Instrumente und Methoden im operativen ProjektcontrollingVerfolgung der Termine
Projektkosten Überwachung
Ermittlung Fertigstellungsgrad
Vertiefung Projektcontrolling
Systematik des Berichtswesens
Risikomanagement im Unternehmen nach KonTraG
MultiprojektcontrollingProfile und Portfoliotechnik
Auswahl neuer Projekte
Gruppenarbeit und Ergebnisdiskussion
Lösung von Fallstudien im Team
Übungen und Fallstudien in Kleingruppen
Seminardokumentation
Praxisfälle und Beispiele
Teilnehmer-Unterlagen
Dr. Dietmar Lange (Dipl.-Kfm.) und weitere Projektmanagement-Trainer.
3.200 EUR zzgl. MwSt. und Reisekosten
Zweitägiges Seminar. Termine nach Absprache. Derzeit führen wir das Seminar nur als Inhouse-Veranstaltung durch.
Bei Rückfragen kontaktieren Sie uns über:
Dr. Dietmar Lange
Autorisierter Trainingspartner (GPM) ®
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Karlsberger Weg 2
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Tel.: 0711/687 39 88, Fax: 0711/687 39 89
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Geschäftsführer: Dr. Dietmar Lange
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Das Buchungsformular finden Sie [hier].
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