Viele Inhaber des IPMA Level D- oder C-Zertifikats wollen nach einiger Zeit ihre inzwischen gewonnene Praxiserfahrung aus komplexen oder risikobehafteten Projekten zertifizieren lassen ("Höherzertifizierung"). Viele "alte Hasen" des Projektgeschäfts steuern dagegen das Zertifikat Level B direkt an ("Erstzertifizierung"), denn die Zertifizierungsstufen müssen nicht, können aber nacheinander durchlaufen werden.

Mit der Zertifizierung durch PM-ZERT nach den Vorgaben der EN ISO/IEC 17024 kann ein Projektleiter nachweisen, dass eine unparteiische Instanz seine Kompetenz für bestimmte Aufgaben geprüft und bestätigt hat. Bescheinigt wird dies durch ein „Kompetenzzertifikat“.

Dem Zertifikatsinhaber persönlich bringt es:

• Reflexion und Verbesserung der eigenen Qualifikation
• Objektive, neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz
• Berufliche und persönliche Anerkennung
• Führen eines national und international anerkannten Titels
• Beschleunigung der beruflichen Karriere
• Sicherung des Arbeitsplatzes

Arbeitgebern und deren Kunden bringt es:

• Den aktuellsten Stand erfolgreichen Projektmanagements
• Wissen und Erfahrung des globalen Netzwerks IPMA als Basis
• Gesicherte Erfahrungen aus Tausenden von Projekten
• Integration des Erfolgsfaktors Sozialkompetenz
• Verbesserung der Chancen im Markt
• Wertsteigerung für die Organisation

Mit Stand vom 1.1.2016 besaßen in Deutschland 1.588 Projektmanager ein Zertifikat des Levels B. Im weltweiten Verbund der IPMA International Project Management Association mit über 60 nationalen Projektmanagement-Fachverbänden waren Ende 2014 knapp 75.000 Zertifikate der Level C und B erteilt.

Für aktive Projektleiter, die mehr Verantwortung in anspruchsvolleren Projekten oder in der Multiprojektumgebung übernehmen wollen, ist der Aufbaulehrgang das ideale abteilungs- und funktionsübergreifende Personalentwicklungsangebot.

Mit diesem über 3 Monate verteiltem Aufbautraining von 6 Tagen werden

• die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Projektleiterrolle für komplexe und risikobehaftete Projekte in methodischer, sozialer und unternehmensbezogener Hinsicht auszufüllen.
• PM-technische Kompetenzen, PM-Verhaltenskompetenzen und PM-Kontextkompetenzen weiterentwickelt und verfeinert.
• die Fähigkeiten, Projektmanagement-Themen zu reflektieren und weiterzuvermitteln, weiter gefördert.
• die Teilnehmer auf die IPMA Level C-Zertifizierung nach dem 4-L-C der IPMA vorbereitet.

In diesem Lehrgang werden weiterführende Themenfelder des Projektmanagements behandelt und das methodische Wissen und Können vertieft. Die Teilnehmer können bestehende Lücken zwischen Fachkompetenz einerseits und PM-technischen, PM-Verhaltens- und PM-Kontextkompetenzen andererseits schließen. Der Lehrgang hilft ihnen, die Rolle des Projektleiters kompetent auszufüllen und insbesonders komplexe Projekte zu steuern.

Beispielsweise werden nun auch Vertragsthemen und betriebswirtschaftliche Themen einbezogen sowie Fragestellungen, die den Aufbau und die Weiterentwicklung des Projektmanagements in Organisationen, aber auch Motivations- und Führungsaufgaben des Projektmanagers betreffen. Allgemein gefordert ist, noch mehr als bisher zu analysieren, zu erklären und zu reflektieren.

Der Lehrgangsinhalt ist am Zertifikatslevel B ausgerichtet, erfasst die Welt der Projekte und erläutert alle 46 Elemente der International Competence Baseline 3.0. Damit werden alle internationalen Anforderungen abgedeckt und praxisgerecht widergespiegelt.

Das Lehrbuch "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" ist die gemeinsame Qualifizierungs- und Zertifizierungsgrundlage für alle Zertifizierungsstufen der IPMA und gleichzeitig das Standard- und Nachschlagewerk für den Projektmanager in der täglichen Berufspraxis. Der Projektmanager findet darin das gesamte für die Zertifizierung notwendige Wissen. "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" ermöglicht einen umfassenden und fundierten Einstieg in das Projektmanagement und gleichzeitig eine Fortbildung auf hohem Niveau.

Dem Bereich "PM-Verhaltenskompetenzen" einschließlich Teambildung, Kommunikation, Verhandlungen und Konfliktmanagement haben die Autoren einen hohen Stellenwert eingeräumt, weil diese Themen in der Praxis lange Zeit unterschätzt wurden und nun entsprechend Nachholbedarf besteht. So gestaltet die GPM eine internationale Entwicklung mit, die den Menschen immer stärker in den Mittelpunkt des Projektmanagements rückt.



Das Kursmaterial umfasst ferner etwa 400 Seiten an Aufgaben, Arbeitsblättern und Lösungen.

Ging der Erwerb des Zertifikats Level D voraus, sind ggf. Teile des Kursmaterials wieder verwendbar und reduzieren die Bildungsinvestition.

Die Trainer üben typische Situationen und führen systematisch an alle Aspekte des Assessments heran. Gearbeitet wird mit Teilnehmerreferaten, Gruppenarbeiten, Übungen, Diskussionen, Fallstudien und dem Feedback der Lehrgangskollegen. Grundlagen sind die gezielte Lektüre im Lehrbuch "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" und die Bearbeitung der einzureichenden zertifizierungsrelevanten Unterlagen.

Dipl.-Kfm. Dr. Dietmar Lange, zertifizierter PM-Trainer (GPM) seit 2000 und Autorisierter Trainingspartner (GPM)® sowie weitere zertifizierte PM-Trainer (GPM) .

Bei "Erstzertifizierung" haben Sie einen direkten Einstieg bei Level B ohne vorangehenden Level C oder D gewählt und benötigen somit Lizenz und Lehrmaterial in vollem Umfang. Bei "Höherzertifizierung" verwenden Sie Lizenz und Lehrmaterial dagegen erneut. Wurden inzwischen Teile des Lehrmaterials ausgetauscht, werden sie ggf. berechnet.

Qualifizierung einschl. Lehrmaterial, Lizenzgebühren, Mittagessen und Kaffeepausen (zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer):

Die Termine aller Lehrgänge finden Sie [hier]

Wir führen diesen Lehrgang gerne auch als firmeninterne Veranstaltung durch. In diesem Falle können auf Wunsch zusätzlich firmenspezifische Unterlagen hinzugezogen werden, und gegenüber offenen Lehrgängen gibt es ab 5 Teilnehmenden deutliche Ersparnisse.

Der Kandidat weist in den vergangenen 9 Jahren eine mindestens fünfjährige Erfahrung/FTE im Projektmanagement nach, davon 3 Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion bei komplexen Projekten; die Erfahrung muss bis zum Zeitpunkt der Zertifizierung erreicht sein. Eine vorherige Zertifizierung auf Level D oder C ist nicht notwendig.


Die Zertifizierung auf IPMA Level B umfasst folgende Prüfungsleistungen:

• einen schriftlichen Wissenstest (2 x 2 Stunden)
• einen Assessment-Workshop (8 Stunden) sowie
• eine Projektstudienarbeit (PSA), Literaturkonspekt und ein Prüfungsinterview (1 Stunde)
• Bei einem noch gültigen Zertifikat Level D entfällt die Klausur "Basiswissen"
• bei einem noch gültigen Zertifikat Level C entfallen Klausuren und Assessment

Die bei PM-ZERT einzureichenden Unterlagen für die Zertifizierung finden Sie [hier]

In jedem Monat laden wir zu einem "Infonachmittag" ein, bei dem ab 18.15 Uhr die Qualifizierung und die Zertifizierung aller vier Stufen (Level D-A) erläutert wird und Sie überdies bei Butterbrezel und Getränken mind. einen der PM-Trainer persönlich kennen lernen können.

Termine und Orte der Infonachmittage finden Sie [hier]

Zögern Sie nicht und rufen Sie mich zu Beratung und weiterer Information an:

Dr. Dietmar Lange
Autorisierter Trainingspartner (GPM) ®

ICCON International Consulting Cooperation GmbH -- Unternehmensberatung BDU

D-70569 Stuttgart (-Büsnau), Karlsberger Weg 2

Tel.: 0711/687 39 88, Fax: 0711/687 39 89
eMail: DrLange@PM-Zertifikate.de, Website: www.PM-Zertifikate.de
Geschäftsführer: Dr. Dietmar Lange; Sitz und Registergericht: Stuttgart, HRB 11705

Anmeldung zur Qualifizierung Level B



Das Anmeldeformular finden Sie [hier]